Lors d’une séparation avec son employeur (particulièrement dans le cas d’un licenciement) l’argent est vite un sujet pour un dirigeant. Même s’il n’est pas la cause de la crise, il devient souvent un point central de sa pensée. Et de son discours. Expression d’une angoisse : celle du déclassement matériel et de la privation. Celle aussi d’une volonté d’être reconnu, de quitter l’entreprise avec un chèque, et le plus gros possible. Parmi les dirigeants que nous rencontrons, ce montant s’exprime moins en une somme qu’en une durée : 6 mois, un an, deux ans… de salaire.
Qu’il soit motivé par la peur de manquer ou par l’envie de faire payer, le sujet de l’argent est le plus souvent passionnel, irréfléchi et masque d’autres enjeux peut-être plus primordiaux. Pour lui donner sa juste place, nous amenons nos clients à se poser trois questions simples :

1 – Pendant combien de temps avez-vous besoin de maintenir votre niveau de vie actuel ? 

Autrement dit : d’ici combien de temps pensez-vous réalistement retrouver une activité ? De combien de temps estimez-vous avoir besoin ? Des simulations financières (prenant en compte les particularités des situations personnelles, les optimisations sociales et fiscales et les systèmes d’indemnités de Pôle Emploi) permettent à nos clients de considérer plus factuellement leur avenir matériel.

2 – Avec quoi vous sentiriez-vous respecté par votre employeur ? 

L’argent peut être une dimension de la réponse, mais ce n’est pas la seule. Obtenir de bonnes références de son employeur, le fait de pouvoir se serrer la main, de se retourner sur sa carrière, se dire que les années passées dans l’entreprise ont été de belles années, est souvent le plus important. Faire son deuil, accepter, se réconcilier avec soi-même et avec l’organisation, ne sont pas des besoins auxquels l’argent répond forcément le mieux. Même si l’aspect financier reste fondamental dans une réparation, notre spécificité est de faire prendre conscience au dirigeant qu’il ne doit pas se focaliser dessus.

3 – De quoi avez-vous besoin pour l’avenir ? 

Ces besoins ne sont pas que matériels : la négociation financière ne saurait être l’objectif
 ultime d’une bonne sortie de crise. La sortie doit être aussi la meilleure sur un plan
professionnel (soigner son réseau, sa communication, sa réputation et son employabilité… car le monde professionnel est petit) et personnel (soin de soi, conscience de ses émotions, confiance, relation avec son entourage… car une crise de carrière impacte profondément celui qui la traverse).

Même s’ils viennent au départ avec des attentes d’ordre matériel, les cadres qui répondent à ces trois questions réfléchissent de manière plus large à leurs besoins et repartent avec des réponses plus enrichissantes pour leur avenir.